PERSONAL. Som bärare av den lokala demokratin har kommunen ett särskilt ansvar för att garantera att alla ska behandlas lika och ges samma chanser, såväl medborgarna som de anställda och presumtiva anställda.
Den mångkulturella verklighet vi lever i och som återspeglar sig allt mer i samhället i övrigt, tycks dock inte ha nått in i kommunhusen. Det politiska systemet är snabbt på att ställa krav på sin omvärld, men desto sämre på att se sig själv i spegeln.
Ändå finns ett mervärde i att kommunen speglar den befolkning verksamheten vänder sig till. Det ökar trovärdigheten i orden om mångfald och kommunen som företrädare och förebild.
Verksamheten får dessutom på ett bättre sätt med sig de olika erfarenheter och perspektiv som samhället i dag består av. Men då måste också detta in på alla nivåer och i alla verksamheter. Inte bara inom de sektorer där man rent praktiskt jobbar med mångfaldsfrågorna. I dag är det där de få ledarna med annan än svensk bakgrund i huvudsak tycks finnas – om de alls finns.
Processer av detta slag tar tid. Ju färre poster att fördela desto svårare blir det för en fullt ut rättvisande besättning av dem. Mot den bakgrunden är det särskilt viktigt att se till att urvalet blir så mångsidigt och kompetensmässigt konkurrenskraftigt som möjligt. För varje gång någon ska rekryteras ökar då sannolikheten för att det blir en person med annan bakgrund än svensk. Det innebär också att den som rekryterar är medveten om sitt ansvar för mångfalden och har en tydlig press på sig att fullgöra detta.
Integrationen är inte ett uppdrag för en enskild nämnd utan en kommunledningsfråga av högsta vikt. Därför måste frågan in i kommunernas viktigaste styrdokument; för Göteborgs del den så kallade Ledarskapsidén, som utgör grunden för allt ledarskap i kommunen. Det är märkligt att mångfalden inte ens omnämns i detta det viktigaste fundamentet för vilket ledarskap vi vill se och vad som ska premieras vid karriärplanering och chefsrekrytering!
Det kan i förstone synas paradoxalt att rikta in sig på skrivningar i policydokument när det är handling som behövs. Det är givetvis så att det inte räcker till, men det är en väsentlig del för att fokus ska finnas där. På så vis får alla krafter för en mer mångsidig kommunal ledning känna såväl stödet för som trycket på konkret handling. Särskilt om det också är tydligt att det är det som – tillsammans med alla andra grundläggande värderingar i kommunens policies – verkligen premieras, såväl med tanke på lön som karriär och status.
När vår stadsrevision granskade hur mångfalden inom kommunen förändrats på ledningsnivå den gångna mandatperioden. visade sig så lite som 4 procent av ledningsgruppsmedlemmarna vara födda i ett annat land (ingen utanför Europa). Ännu värre är att inget hänt de gångna fyra åren. Inget tyder på att någon förändring skulle vara på gång, trots höga politiska ambitioner.
Säkert är det inte unikt för Göteborg att kommunen är dålig på att ta tillvara mångfalden även i den egna organisationen. Inte desto mindre finns goda skäl att bättra sig. Komplettera styrdokumenten nu!
Mikael Janson
Ersättare (fp) kommunstyrelsen
Piotr Kiszkiel
Ledamot (fp), fullmäktige
Göteborgs stad