Socialnämndens ledamöter ansvarar för en verksamhet som omfattar drygt 1,5 miljarder och de orkar inte längre med sitt uppdrag. Verksamheten har blivit för stor. Andre vice ordförande Jan-Egon Leo (m) vill lösa detta problem genom att införa två socialnämnder, en som har hand om omsorgen och en som har hand om socialtjänsten.
Naturligtvis bra att man förutsättningslöst utreder nuvarande politiska organisation med en socialnämnd och lokala distriktsnämnder.
Själv har jag endast kort erfarenhet av hur det politiska arbetet bedrivs i socialnämnden, men känner inte riktigt igen mig när det gäller beskrivningen att socialnämndens politiker inte orkar med. Var och en får ju svara för sig, men min uppfattning är att oppositionens ledamöter ständigt är alerta när det gäller att påverka och medverka till att besluten blir så bra som möjligt.
Trött kan man dock som opponent bli av att inte alltid bli lyssnad på när det gäller förslag om uppföljning, utvärdering, ekonomiska konsekvenser på både lång och kort sikt. Inte ska vi inom oppositionen behöva ta till protokollsanteckningar när det gäller självklara arbetsmetoder! Här har naturligtvis nämndens ordförande Karin Renblad (s) och 1:e vice ordförande Elisabeth Därth (c) ett stort ansvar. Det hör ju till vanlig god sed att viktiga och tunga ärenden/utredningar inom t ex. äldreomsorgen konsekvensbeskrivs när det gäller de boendes, de anhörigas, personalens synpunkter, lokaler och ekonomi.
På gränsen till tjatiga har oppositionen varit när det gällt att få grepp om varför
många äldreboenden inte kunnat hålla sin budget, men tjatet har gett resultat; man är nu bättre på att hålla sin budget.
I det korta perspektivet bör följande ske för att underlätta både nämndens och förvaltningen arbete:
• En ordinarie äldreomsorgschef anställs. Ingen argumentation för detta förslag behövs! Väl?
• En ordinarie ekonomichef anställs och biträdande socialdirektören släpper ekonomifrågorna till förmån för strategiskt arbete
i förvaltningens ledningsgrupp.
• Majoriteten med Karin Renblad i spetsen vinnlägger sig om att alltid på eget initiativ ge tjänstemännen klara och entydiga uppföljnings- och konsekvensutredningsdirektiv när det gäller allt förändringsarbete som helt nödvändigt kommer att ske inom nämndens ansvarsområde under resten av mandatperioden. Det får inte vara så att en tjänsteman som efterlyser direktiv från majoriteten inte får det!
• Personalens arbetsmiljö måste alltid och ständigt följas upp för att minska antalet sjukskrivna. Arbetsmiljöproblemen som uppkommit med anledning av ”kontorslandskapet” i Hoven måste tas på allvar och åtgärder vidtas för att anpassa arbetsmiljön till den enskildes och gruppens behov.
Dag Jonasson (fp)
Ledamot av socialnämnden i Jönköpings kommun