Vårdpersonalen mår bättre
Vårdpersonal och andra landstingsanställda verkar trivas på jobbet. En positiv trend märks i den medarbetarenkät som presenteras för produktionsutskottet i dag. På de förbättringsområden som pekades ut 2006 har väsentliga positiva förändringar skett 2007.
- Det är en styrka för landstinget att våra arbetsplatser präglas av lärande och att våra medarbetare är högt motiverade. De har hög kompetens för att sköta sina viktiga uppgifter. Våra verksamheter bygger på förtroende från länets invånare – därför är det också så positivt att de flesta anställda har ett högt förtroende för sina närmaste chefer.
Det säger Maria Wallhager (fp), biträdande finanslandstingsråd och ordförande i produktionsutskottet.
- Även om utvecklingen är klart positiv och t.ex. stressen har minskat, så finns naturligtvis brister, något annat vore märkligt i en organisation med över 40.000 anställda. Tydligt ledarskap är A och O på alla nivåer. Nu visar det sig åter hur långsiktigt, målmedvetet arbete lönar sig. I vården är vi vana att tala om "best practice" – det ska också gälla personalpolitiken. Verksamheter och chefer som lyckats ska inspirera andra, berättar Maria Wallhager (fp).
- Ett självklart förbättringsområde är att minska våra medarbetares utsatthet för hot och våld. Även om vi kanske ligger på en statistiskt sett normal nivå så är den aldrig acceptabel. Mot hot och våld måste vi ha nolltolerans, understryker Maria Wallhager (fp).
FAKTA OM MEDARBETARENKÄTEN
2007 är andra året som medarbetaruppföljningen gjorts med en enkät i hela landstinget. Nära 30.000 personer av 39.000 tillfrågade har svarat.
Styrkor som lyfts fram:
- Förbättringsområden som påpekades efter medarbetarenkäten 2006 har förbättrats väsentligt 2007. Det gäller t.ex. kompetensspridning inom och utom gruppen, och stress.
- Högt lärande bland SLL:s medarbetare, man lär sig mycket i sitt arbete, även jämfört med privatanställda.
- Hög motivation, vilket hänger samman med lärandet.
- Högt förtroende för närmaste chef.
Förbättringsområden:
- Mer resultatorienterat ledarskap.
- Övergripande processer, hur medarbetaren upplever exv informationskanaler.
- Utsatthet, för hot och våld etc.
- Variationer inom och mellan bolag och förvaltningar som behöver åtgärdas. Rätt chefer på rätt platser, hjälp till chefer att utvecklas.
Följande verksamheter omfattas av enkäten 2007 som genomförts av IC Quality: S:t Eriks ögonsjukhus, Folktandvård, Aisab (ambulanssjukvård), Tiohundra, sjukvården i Salem-Nykvarn-Södertälje, SLSO (inkl primärvård och psykiatri), Södersjukhuset, Danderyds sjukhus, Karolinska universitetssjukhuset, Locum, SL, färdtjänstförvaltningen, Waxholmsbolaget, fastighetsbolaget Locum, landstingsstyrelsens förvaltning, kulturförvaltningen, Stockholm Care, Medicarrier, Patientnämnden, Landstingsrevisorerna, regionplane- och trafikkontoret, SLL Internfinans.