Bästa arbetsgivaren i vården

Stockholms läns landsting ska inte bara vara den största utan också den bästa arbetsgivaren inom vård och omsorg. En förebild för andra arbetsgivare att ta efter och inspireras av.

Vi konkurrerar inte som arbetsgivare enbart inom Stockholms län eller ens Sverige. För framtidens behov måste vi se bortom gränserna, i olika bemärkelser.

Folkpartiet liberalerna vill ge vårdpersonalen större frihet, ökat inflytande, mer tid för patienterna och bättre förutsättningar för ett hälsosamt och utvecklande arbetsliv.

Medicinen och maskinerna är viktiga, men vården fungerar inte utan vårdens medarbetare. Stockholms läns landsting har ca 45.000 anställda, vilket gör oss till en av landets största arbetsgivare och den klart dominerande inom vård och omsorg. Utöver detta har vi ett ansvar för alla anställda hos privata vårdgivare och olika entreprenörer genom att de vårdar länets patienter på landstingets uppdrag.

Folkpartiet liberalerna vill lyfta fram vårdpersonalen och en bra personalpolitik som ett redskap att ge patienter bra sjukvård. För att vara en attraktiv arbetsgivare måste landstingets organisation och ledarskap utvecklas. Vi måste ständigt kunna rekrytera, behålla och utbilda kompetent personal.

Några av våra personalpolitiska förslag är:

• Uppvakta regeringen om att utöka vårdutbildningen i Stockholms län.
• Underlätta för utländska läkare och sjuksköterskor att få svensk legitimation.
• Uppmuntra till delaktighet i förändrings- och förbättringsarbete genom incitamentsprogram för alla medarbetare.
• Erbjuda pensionerad vårdpersonal att arbeta vidare, med flexibla arbetsvillkor. Deras erfarenhet och arbetsinsats behövs, helt i linje med den flexibla pensionsåldern.
• Värdera tidigare yrkeserfarenhet inom annat vårdyrke vid lönesättning av nyexaminerad medarbetare.
• Införa en tjänst med specifikt ansvar för hälsofrämjande arbete på alla sjukhus.
• Säkerställa att kvinnor inte mår sämre än män på sin arbetsplats och att kvinnors sjukfrånvaro kommer i nivå med männens.
• Prioritera personalgrupper med eftersatt löneutveckling
• Införa individuella handlingsplaner och fler karriärmöjligheter för att behålla värdefull kompetens
• Fortsätta med uppdragsutbildningar för IVA-sköterskor, anestesi- och operationssjuksköterskor
• Ha chefsprogram tillgängliga för alla personalgrupper.
• Införa traineeprogram för att säkra återväxten av kompetenta ledare och chefer.
• Omvandla landstingsdrivna vårdenheter till intraprenader, självständiga mindre resultatenheter, med större ansvar för den egna verksamheten. Småskalighet ger vardagsmakt.
• Skydda medarbetare som påpekar missförhållanden på sin arbetsplats, s.k. whistle blowers, och säkra en fortsatt god arbetssituation för dem.

Läs hela rapporten här.