7 juni 2005
Svar på Gunnar Andréns interpellation om hur intäkter även framledes kan säkras från privatpersoner och företag i fri konkurrens till starkt konkurrensutsatta verksamheter i vår vackra kommun
Låt mig inledningsvis kommentera meningen ”när det sedan gäller prioriteringen mellan att rusta upp en nedsliten skola för våra barn och en lokal för extern festvåningsverksamhet för vuxna torde väl valet vara lika lätt, särskilt för Dig som gammal skolmänniska” i mitt svarsbrev till Amorinas ordförande som interpellanten hänvisar till ett flertal gånger i sin interpellation.
Det skall medges att formuleringen var en smula bitsk, vilket inte var bra, å andra sidan var detta formulerat som svar på det brev jag fick från Amorinas ordförande där hon krävde (!) för att godkänna försäljningen av Stocksunds stationshus att försäljningsintäkten skall användas för att rusta upp Cedergrenska tornet till 10-årsjubileet av tornets upprustning 1996 (förslag om nya parkeringsplatser, infarter, soputrymme, lastbrygga mm).
Som nyblivet kommunalråd föreslog jag kommunstyrelsen våren 2003 att tillsätta en skollokalsutredning. Skälet var att flera skolor var starkt nerslitna, överfulla samt många baracker var uppställda vid våra skolor och förskolor.
Dessutom var flera friskolor inklämda i källare och tillfälliga lokaler.
Efter att utredningen konstaterade att det samlade investerings- och renoveringsbehovet i våra skolor och förskolor uppgick till ca 200 miljoner kr har jag arbetat intensivt med frågorna hur och i vilken takt investeringarna skall komma till stånd och hur kapital skall kunna frigöras för ändamålet.
Jag har uppenbarligen misslyckat med att förklara magnituden i denna uppgift när Amorinas ordförande anser sig kunna villkora försäljningen av en byggnad utan kommunal uppgift, vilken skulle medverka till att frigöra nödvändigt investeringskapital för våra skolor, eller när folkpartiet kräver bordläggning i samma ärende på senaste fullmäktigesammanträde.
I mina budgetdirektiv har jag i två år påpekat betydelsen av ett samlat grepp för vårt fastighetsbestånd inklusive behovet av ett tillståndsstyrt förebyggande underhåll och behovet av yteffektiviseringar.
I maj i år tog jag vidare initiativet till ett fastighetsseminarium för kommunstyrelsens arbetsutskott, tekniska nämndens beredningsutskott och relevanta tjänstemän där riktlinjerna för det väldiga investerings- och underhållsberg som ligger framför oss diskuterades.
Jag är i alla fall glad över att renoveringarna i Samskolan och Kyrkskolan nu är igång, liksom att den dyrbara renoveringen av Mörbybadet ligger bakom oss.
När det gäller behovet av nödvändigt investeringskapital så drog jag slutsatsen 2003 att mark måste frigöras i kommunen i en sådan omfattning (ca 100 mkr) att upprustningarna inte skulle innebära ytterligare skuldsättning samt, att denna mark huvudsakligen borde användas för att etablera ytterligare handel- och service i kommunen.
Detta torde vara svar på interpellantens fråga vad jag avser vidtaga för åtgärder för småskalig handels-, service- och industriell verksamhet.
När det gäller driften av Cedergrenska tornets restaurangrörelse så är avtalet med hyresgästerna för närvarande föremål för omförhandling.
Kommunen företräds här av tekniska kontoret under överinseende av Tekniska nämnden och jag har inte för avsikt att inbegripa kommunstyrelsen i dessa förhandlingar, trots påstötningar från folkpartiet om motsatsen.
Utgångspunkten är att tekniska kontoret gör en marknadsbedömning av vad som är en rimlig hyra för detta objekt och vad särskilda omständigheter och annat kräver.
Här måste en strikt konkurrensneutralitet upprätthållas i förhållande till kommunens alla privat drivna restauranger.
Detta torde vara särskilt viktigt för Gunnar Andrén som i sin interpellation också skriver om Svenskt näringslivs rankning av kommunernas företagsvänlighet.
När det gäller denna fråga så gav jag förvaltningscheferna och nämnordförandena för ett år sedan i uppdrag att komma med förslag så att Danderyd skulle kunna bli landets mest företagsvänliga kommun.
Dessvärre har jag ännu inte fått några sådana förslag och jag har därför inbjudit den person som ansvarar för mätningen hos Svensk näringsliv att komma till Danderyd för ett direkt möte med mig och de relevanta förvaltningscheferna.
Jag tror att denna person skulle ha anledning att bli synnerligen förvånad av att en folkpartistisk riksdagsman via Danderyds fullmäktige vill utöva påtryckningar på tekniska kontoret i pågående förhandlingar om underhåll och hyra med en restaurangentreprenör med skrivningar som ”Investeringar kostar men ger också, rätt utformade, avkastning, inte alltid i ekonomiskt mätbara termer med i människors sinnen”, ”genererar mycket viktiga närings- och skatteintäkter till Danderyds kommun men genom beskattningssystemets utformning därutöver till regionen”, eller önskan om ministerstyre från mig med frågan ”Vilka åtgärder avser Kommunstyrelsens ordförande vidta för att stimulera nuvarande företag att fortsätta sin verksamhet i vår kommun och motverka att kommunal beslutsokänslighet leder till att intäktsgenererande företag avslutar sin gagnerika verksamhet i Danderyds kommun?”
Med just denna typ av argument fanns det en tid då diverse stadshotell landet runt kunde hållas under armarna med stora skattesubventioner.
Detta torde vara svaret på interpellantens fråga nummer två och tre.
För övrigt uppskattar jag liksom interpellanten de frivilliginsatser som gjorts och fortfarande görs för Cedergrenska tornet.
Men man bör å andra sidan ha klart för sig hur ombygget finansierades på sin tid.
Stiftelsen för Cedergrenska tornet bidrog med 374 827:70 kronor, Länsstyrelsen med ca 6 miljoner kronor och Danderyds kommun med drygt 16 miljoner kronor. Cedergrenska tornet kan naturligtvis aldrig ha förutsättningar att bära dessa gjorda kapitalkostnader, men likväl måste näringsverksamheten där bedrivas under sunda affärsmässiga villkor visavi sina konkurrenter.
När Gunnar Andrén i sin interpellation avslutningsvis beskriver friskolornas roll som ”många entreprenörer som framgångsrikt etablerat sig på skolområdet för att på ett effektivt och attraktivt sätt ta hand om ELEVERSÄTTNINGARNA från vår och andra kommuner” så är det naturligtvis ett intressant sätt att beskriva den utomordentligt seriösa utbildningsverksamhet till gagn för Danderyds ungdomar som bedrivs av våra friskolor.
Gunnar Oom