Till LT Debatt

19 juni 2009

Åtstramningspaket med precision

I skuggan av finanskris och lågkonjunktur tog ett yrvaket fullmäktige årets budget vid sitt sammanträde i november. Då hade redan bolåneinstitut, banker, fordonsindustri och till och med en hel nation, Island, säckat ihop. Det är inte bara börser och bilar som kvaddar, också kommunalskatten är inblandad i olyckan.

Om vi tidigare stolt och sorglöst sagt att Södertälje är en stad i världen, så är det nu vi får känna av denna devis på allvar. De närmaste åren måste vi ge kreativiteten nya dimensioner. Men vi vill inte osthyvla, det krävs precision i åtstramningen.

I Södertälje har vi öppnat tre fronter mot den växande krisen: en för att få balans i eget fögderi, en för att få fler i arbete och en för att få kontroll över våra sociala kostnader.

Folkpartiets förslag om en kriskommission för socialtjänsten är en viktig pusselbit, som samtliga partier ställt sig bakom. Uppdraget är givet: att noga följa utvecklingen inom socialtjänsten samt få mandat att gå in med verkningsfulla åtgärder för att bromsa miljonrullningen. Socialbidragsutgifterna ska minskas med 1 miljon kronor per månad från augusti och året ut. Ett liknande upplägg gäller också för barn och ungdom. Vård på hemmaplan håller tillbaka institutionskostnaderna. Målet är en månadsvis minskning med 500 000 kronor.

Att sänka ambitionsnivån för socialt förebyggande arbete är detsamma som att skicka en saltad räkning till social- och omsorgsnämnden. En strulig ungdom på institution kostar kommunen 1 666 gånger mer än en kul kille eller käck tjej på fritidsgård. Jo, det är sant! På fritidsgårdarna lägger kommunen 600 kronor per individ för 20 000 besökare. En enda social placering går lös på en dryg miljon per år.

Folkpartiet har med en dåres envishet påtalat problemet med dyra lokaler, som riskerar att knycka pengar från kärnverksamheterna. Vi måste lämna dyra externa lokaler, krympa onödigt stora ytor, hitta morötter för hyresgästerna att sänka sina hyror och sälja fastigheter vi inte längre behöver. Det finns kommunal egendom som inte kommit till någon vettig användning för Södertäljeborna, till exempel Borgmästarvillan. Nu måste vi prioritera i önskelistan och i större utsträckning finansiera investeringar med egna medel. Genom försäljningar kan upplåningen minska för bland annat det nya äldreboendet i Geneta.

En symbolhandling är att införa ett generellt köp- och anställningsstopp. Samtidigt måste arbetet med att radikalt sänka inköpskostnaderna forceras i det nya upphandlingsbolaget. Dessutom behöver vi vässa konkurrensprövningen av kommunal verksamhet. Fler aktörer på marknaden skapar både valfrihet och ger mer valuta för skattepengarna.

Vi vet att det uppstår oro i verksamheterna när spelreglerna ändras under brinnande budgetår. Men år 2009 kan det tyvärr bli verklighet – inte bara en utan två gånger – beroende på exceptionella omständigheter i finanskrisens kölvatten. Men för att minska de omedelbara påfrestningarna för skola och äldreomsorg föreslår vi att höstens besparingsbeting sänks från 2 till 1 procent och att Telge AB:s resurstillskott budgeteras upp i motsvarande grad. Då blir förutsättningarna för verksamheterna att anpassa sig till de nya ekonomiska ramarna mer realistiska.

 

Det går också att putsa personalkostnaderna. Varför ska närmare 150 miljoner kronor betalas ut i pengar när våra hårt arbetande medarbetare borde ta ut semestern i välförtjänt och vederkvickande ledighet? Om alla gjorde så, då sparar vi 150 miljoner – i stort sett hela socialtjänstens underskott.

Mats Siljebrand (FP)
Bo Håkan Stockhaus (FP)